Nous avons passé des années à organiser des événements d'innovation. La plupart nous ont appris ce qu'il ne faut pas faire.
À nous deux, nous avons animé plus de 20 hackathons, labs d'innovation et séminaires de leadership — au sein de grandes organisations, dans le cadre de programmes d'accélération financés par l'UE, et avec des équipes multinationales à travers l'Europe. Les formats changeaient. Les résultats, souvent pas.
Les équipes arrivaient, faisaient un vrai travail, repartaient stimulées. Deux semaines plus tard, rien n'avait changé. Le problème n'était jamais les gens. C'était la conception : des agendas passifs, des briefs vagues, personne pour assurer le suivi. Des événements optimisés pour l'expérience, pas pour le résultat.
Outset, c'est ce que nous avons construit pour y remédier. Chaque événement commence avec un résultat précis en tête. Chaque session est activement facilitée. Et chaque équipe repart avec quelque chose de concret — pas seulement un bon souvenir.
Trois choses sur lesquelles nous n'avons jamais transigé
Les résultats avant l'expérience
Un bon événement n'est pas celui où les gens se sont bien amusés. C'est celui où quelque chose a vraiment changé. Nous concevons chaque session autour d'un résultat précis — et nous tenons le processus responsable de cet objectif.
La facilitation est un art
Gérer l'énergie, redistribuer la parole, savoir quand ralentir et quand pousser — ce sont des compétences qui font la différence entre une session qui fonctionne et une qui ne fonctionne pas. Nous avons passé des années à les développer.
Votre équipe a déjà les réponses
Notre rôle n'est pas d'apporter des idées. C'est de créer les conditions dans lesquelles votre équipe trouve des idées qu'elle ne savait pas avoir. Les meilleurs résultats de nos sessions surprennent ceux qui les ont générés.
Avec qui vous travaillerez
Eraldo Federico Acchiappati
Eraldo a passé plus d'une décennie à diriger des projets d'innovation à travers l'Europe. Il a géré un programme d'accélération de PME à grande échelle pour la Commission européenne, puis a créé et dirigé l'équipe innovation de PwC Luxembourg — concevant des ateliers, hackathons et séminaires stratégiques pour certaines des plus grandes organisations du pays. Il apporte une rigueur de processus et une compréhension précise de ce dont les équipes dirigeantes ont vraiment besoin d'une session facilitée.
LinkedIn →
Giovanni Binello
Giovanni a dirigé plus de 20 hackathons, défis d'innovation ouverte et sprints d'idéation avec des multinationales. Avant de rejoindre PwC, il a géré le premier accélérateur EdTech d'Italie, animant des programmes de cohorte qui transformaient des idées en amorce de marché. Il apporte de l'énergie, un instinct de facilitation, et une compréhension directe de la façon dont les processus créatifs s'effondrent — et comment les corriger en temps réel.
LinkedIn →Outset fait partie de BLDRS Ventures — Un studio produit basé au Luxembourg qui construit des entreprises et anime des programmes à l'intersection de la stratégie, de la technologie et du design.
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